近日，股份公司董事長王厚良集中調(diào)研了公司在建的引江濟淮項目，股份公司副總經(jīng)理孫學軍、安徽路港董事長李振標、安徽水利副總經(jīng)理楊海飛、工程管理部副部長楊利生等人陪同。

12月4日，王厚良、孫學軍一行深入現(xiàn)場，冒雨查看了引江濟淮工程派河口泵站樞紐項目、引江濟巢段小合分線Y003標項目施工現(xiàn)場。在小合分線Y003標項目會議室召開的座談會上，引江濟淮工程派河口泵站樞紐項目、引江濟巢段小合分線Y003標項目、引江濟淮江淮溝通段施工J005-2標項目詳細匯報了各個項目的實施情況、存在問題以及應(yīng)對措施，安徽水利分管領(lǐng)導(dǎo)、2個分公司經(jīng)理從不同層面做了補充匯報和工作建議。王厚良肯定了安徽水利引江濟淮項目近期工作，慰問了項目一線管理人員，就下步工作，他要求，一是要提高認識，積極進取。要提高政治站位，深刻認識引江濟淮工程的重大意義，勇于擔當，做強現(xiàn)場，以現(xiàn)場帶動市場；要更加積極主動，適應(yīng)形勢變化，加強各方協(xié)調(diào)，大力推動項目實施。二是要抓進度，樹形象，保工期。要自我加壓，縮工期，樹形象，展示實力。要加強資源配備，強化組織協(xié)調(diào)，細化方案措施，優(yōu)化施工工序，適時分析糾偏，確保工期履約。三是重質(zhì)量，保安全。要有強烈的質(zhì)量意識，安全意識，把項目做成平安工程、優(yōu)質(zhì)工程。要加強創(chuàng)優(yōu)策劃、安全策劃，細化重難點工程管理措施，強化執(zhí)行落實，確保工程質(zhì)量安全。四是加強管理，挖潛增效。要加強大型施工項目管理研究，發(fā)揮管理優(yōu)勢，挖掘管理潛能，向管理要效益。要加強施工組織管理，優(yōu)化工序安排，調(diào)度好人材機等各類資源，落實好各類降本措施，提升項目效益。五是多溝通，多交流。要改進溝通方式方法，既要加強內(nèi)部交流協(xié)調(diào)，也要多向外面學習，營造良好氛圍，創(chuàng)造有利條件，提升項目管控能力。

6日上午，寒風凜冽，王厚良一行來到安徽路港引江濟淮工程項目，實地查看項目現(xiàn)場及臨建場站情況，詳細了解了項目主要工程內(nèi)容及實際進展。座談會上，王厚良與項目青年員工親切交流，關(guān)心青年工作生活，勉勵他們勤學實干。在聽取項目匯報后，王厚良高度肯定了安徽路港在引江濟淮工程方面的市場經(jīng)營和項目管理工作。關(guān)于下步工作，他強調(diào)，一是要圍繞安全度汛目標，優(yōu)化施工組織，加強資源配備，提前完成閘室底板、水下樁基等關(guān)鍵工程，確保工程度汛安全。二是要優(yōu)化工程策劃，加強重難點方案管理，改進工藝，優(yōu)化工序，提高方案適用性、經(jīng)濟性、安全性，全面提升項目管理能力。三是要加強質(zhì)量和安全管理，千方百計降本增效，提高項目盈利能力。他最后指出，項目來之不易，要提高認識，一定要打好第一仗，首戰(zhàn)必勝。要發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，做強項目現(xiàn)場，展示企業(yè)實力，更好開拓后續(xù)市場，多中標，中好標，實現(xiàn)滾動經(jīng)營良性發(fā)展。