4月28日下午，集團(tuán)公司在安建國際大廈3樓召開2017年度機(jī)關(guān)部門工作述職大會，集團(tuán)公司在肥領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)全體員工及所屬各單位主要負(fù)責(zé)人全程參加，會議由集團(tuán)公司黨委副書記牛曙東主持。

集團(tuán)公司董事長、黨委書記趙時運出席會議并作重要講話，趙時運指出，集團(tuán)機(jī)關(guān)績效考核的主要目的是客觀反映在崗員工的工作業(yè)績，公平、公正、公開的評價機(jī)關(guān)部門的工作效能，提高在崗員工自身工作水平，促進(jìn)上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作，建立與員工貢獻(xiàn)相匹配的薪酬分配體系，提升集團(tuán)公司機(jī)關(guān)管理團(tuán)隊的整體績效。對2017年度集團(tuán)機(jī)關(guān)績效考核工作，趙時運提出三點要求：一是端正態(tài)度，積極參與。集團(tuán)機(jī)關(guān)全體員工要積極主動參與到績效考核工作中去，把績效考核當(dāng)作檢驗自己，完善提高自己的有效途徑，本著對自己負(fù)責(zé)、對同事負(fù)責(zé)、對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，公平、公正地做好考核打分，重視績效考核結(jié)果，不斷總結(jié)改進(jìn)。二是堅持原則，規(guī)范操作。要進(jìn)一步增強(qiáng)對績效考核工作的認(rèn)識，增加全局性認(rèn)識，克服抵觸思想，積極推動績效考核工作再上新臺階，積聚起干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大動力。在考核中要本著實事求是、共同提高的態(tài)度規(guī)范操作。三是持續(xù)改進(jìn)，完善制度。要把績效考核當(dāng)作工作的指揮棒，把全年工作目標(biāo)和重點任務(wù)轉(zhuǎn)化為可量化、可監(jiān)控、可考核的指標(biāo)，要重視事前計劃、事中管理、事后考核及考核結(jié)果的反饋與應(yīng)用。趙時運最后指出，績效考核工作永遠(yuǎn)在路上，機(jī)關(guān)全體員工要以績效考核為契機(jī)，不斷相互學(xué)習(xí)，促進(jìn)共同進(jìn)步。

會上，集團(tuán)機(jī)關(guān)19個部門通過PPT現(xiàn)場演示等方式，對本部門2017年度工作進(jìn)行了全面的展示。

集團(tuán)公司黨委副書記牛曙東最后指出，本次述職不僅是對年度工作業(yè)績的客觀陳述，更為大家搭建了一個互相交流、互動的平臺，同時也進(jìn)一步強(qiáng)化了大家對各部門具體工作的認(rèn)知和了解，有利于促進(jìn)考評工作更加公平、公正。