2019年10月29日至30日，集團公司在蚌埠安徽水利大酒店、安徽水利教育中心先后召開了房地產項目標準化管理經驗交流會及2019年三季度經濟分析會。控股及股份公司領導班子成員，機關各部門正副職，各子分公司領導班子成員及相關部門負責人共430余人參加了會議。

    在觀摩現場后，趙時運對安徽水利和順靜天府項目給予了高度評價，他指出，參建各方凝心聚力，謀定在先，堅持抓黨建、抓學習、抓團隊，堅持細節(jié)創(chuàng)新和品質文化營造，創(chuàng)造了一流的開盤速度，給集團房地產業(yè)務樹立了新標桿。針對下一步工作，他要求，一是充分挖掘提煉和順靜天府項目成功經驗，做到全面系統(tǒng)推廣；二是堅定推進房地產標準化管理，強化國有房企品牌影響力；三是努力打造一流物業(yè)，為做強地產業(yè)務提供有力支撐；四是強化基層黨建，為項目計劃目標實現發(fā)揮切實保障。圍繞三季度經濟形勢分析和四季度工作，他強調，一是狠抓工期履約，夯實層級責任，以標準化管理為抓手，搶抓PPP、地產等重大項目工期，樹立正反面典型。二是堅定不移降負債，加快已完項目決算，減少有息負債，推動內部結算見底清零，確保完成年度降負債目標。三是毫不動搖降低存貨和應收賬款，繼續(xù)加快項目決算，使降負債、應收賬款、存貨與考核體系掛鉤。四是認真抓好省委巡視反饋問題整改，首要抓好李錦斌書記提點集團兩個問題，杜絕形式整改、虛假整改，確保按時、高質、深度完成整改，同時要持續(xù)開展好主題教育集中整治，不斷深化“三個以案”警示教育，為生產經營保駕護航。

    會上，總經理劉家靜對四季度重點工作進行安排，他強調，一是抓好市場龍頭，提高經營質量；二是開展好勞動競賽，奮戰(zhàn)60天，完成全年任務；三是提高發(fā)展質量，夯實發(fā)展基礎；四是有效降低資產負債率，做好清欠、防風險工作。

    會上，集團副總經理李有貴作經濟形勢分析報告，公司領導申玉恩、王厚良、許克順分別作了工作安排。會議期間，控股領導班子成員圍繞“去行政化官僚化傾向”開展集體調研，兩級領導班子及集團系統(tǒng)地產單位、參建單位共70余人組織觀摩了和順靜天府項目營銷中心及施工現場，并發(fā)布了《集團房地產項目標準化管理手冊》。