11月8日，安建投資公司副總經(jīng)理汪樂生、紀(jì)委書記余梅攜綜合管理部有關(guān)人員赴舒城安建檢查指導(dǎo)工作，舒城安建副總經(jīng)理姚洪波陪同檢查，并對(duì)該項(xiàng)目運(yùn)營情況進(jìn)行了重點(diǎn)匯報(bào)。

    在項(xiàng)目公司駐地，汪樂生一行查看了公司相關(guān)運(yùn)營管理制度建立情況和標(biāo)準(zhǔn)化管理落實(shí)情況。隨后前往G206項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查看，認(rèn)真聽取了姚洪波對(duì)項(xiàng)目建設(shè)及運(yùn)營情況的匯報(bào)。

    座談會(huì)上，汪樂生、余梅就公司章程、制度管理辦法和運(yùn)營管理機(jī)制等問題與舒城安建有關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了深入交流。余梅指出，項(xiàng)目公司接下來要做好“三加強(qiáng)”：一是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，完善制度建設(shè)；二是加強(qiáng)紀(jì)律制度學(xué)習(xí)，樹立底線意識(shí)，嚴(yán)守思想防線；三是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，提升公司管理水平。

    對(duì)項(xiàng)目公司下一步工作，汪樂生提出三點(diǎn)具體要求：一是建章立制，加快制定運(yùn)營期各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度形成工作長效機(jī)制，推動(dòng)工作穩(wěn)步進(jìn)行；二是完備組織結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格按照相關(guān)程序健全組織結(jié)構(gòu)；三是規(guī)范考勤制度，積極與機(jī)關(guān)綜合管理部對(duì)接,架設(shè)考勤制度信息化管理流程。