4月8日，安建投資公司召開2018年度中層管理人員述職述責(zé)述廉報(bào)告會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、所轄各項(xiàng)目公司主要負(fù)責(zé)人、考核對(duì)象及職工代表等50余人參加會(huì)議。會(huì)議同時(shí)對(duì)公司中層后備干部人選進(jìn)行了推薦。

    公司黨委書記、副總經(jīng)理劉賢奇在考核動(dòng)員講話中指出，開展年度考核工作的目的在于進(jìn)一步強(qiáng)化中層管理人員的管理意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，既是一次回顧過去、查找不足的總結(jié)，又是一次展望未來、進(jìn)一步明確努力方向的動(dòng)員。同時(shí)，要充分認(rèn)識(shí)到民主推薦的重要性和必要性，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人的?biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)肅紀(jì)律，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好民主推薦工作。

    會(huì)上，公司機(jī)關(guān)中層正職、所轄各項(xiàng)目公司主要負(fù)責(zé)人等15名同志進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)述職，12名中層副職提交了書面述職報(bào)告。全體中層干部結(jié)合考核內(nèi)容從德能勤績(jī)廉等方面進(jìn)行匯報(bào)，認(rèn)真總結(jié)2018年工作，對(duì)工作中存在的不足進(jìn)行反思及剖析，提出整改措施，同時(shí)明確2019年重點(diǎn)工作計(jì)劃。述職完成后，與會(huì)人員采取無記名方式進(jìn)行了測(cè)評(píng)投票。

    公司總經(jīng)理、黨委副書記朱忠明作總結(jié)講話。他指出，開展述職評(píng)議是公司面對(duì)規(guī)范化、高質(zhì)量發(fā)展的艱巨任務(wù)，堅(jiān)持以轉(zhuǎn)變作風(fēng)建設(shè)，提升執(zhí)行力為著力點(diǎn)，以“崇尚實(shí)干”為導(dǎo)向的一次綜合性強(qiáng)、覆蓋面廣、卓有成效的實(shí)踐，在未來的工作中，逐步強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，建立起科學(xué)合理的人才管理制度體系。朱忠明強(qiáng)調(diào)，全體員工尤其是中層管理人員要切實(shí)做到：一要吃透政策，找準(zhǔn)方向。既要扎實(shí)學(xué)習(xí)國(guó)家政策方針和法律法規(guī)，找準(zhǔn)前進(jìn)方向，也要深刻領(lǐng)悟集團(tuán)一屆六次職代會(huì)精神，明確工作思路；二要立說立行，真抓實(shí)干。練就博大胸襟，做到在大是大非面前能夠分辨是非黑白，在矛盾重重面前敢于迎難而上，在危機(jī)險(xiǎn)情面前愿意挺身而出；三要營(yíng)造氛圍，帶好團(tuán)隊(duì)。在“信念、政治、責(zé)任、能力、作用”上都做到“過硬”，在愉快的工作氛圍中做出實(shí)際成果；四要規(guī)劃總結(jié)，提升效率。廣大干部職工在工作中要明確主次矛盾，知曉輕重緩急，認(rèn)清權(quán)責(zé)邊界，積極創(chuàng)新工作方法，努力提高工作效率。