10月20日，安建投資公司總經(jīng)理朱忠明赴阜陽(yáng)PPP項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作。公司副總經(jīng)理黃國(guó)平、朱友良，安裝公司副總經(jīng)理高飛，投資公司運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目公司和項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人參加檢查和座談。

    朱忠明一行深入潁東區(qū)中醫(yī)院PPP項(xiàng)目建設(shè)一線，認(rèn)真查看工程建設(shè)進(jìn)展情況，并就項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)重難點(diǎn)問(wèn)題與有關(guān)人員深入交流。

    10月21日座談會(huì)上，朱忠明認(rèn)真聽(tīng)取了阜陽(yáng)安建項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人的工作情況匯報(bào)，對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題和困難，進(jìn)行了分析與總結(jié)，并提出了針對(duì)性解決方案。他要求：一是項(xiàng)目公司要理清工程材料詢質(zhì)詢價(jià)確認(rèn)流程，施工總承包方要落實(shí)各項(xiàng)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)和組價(jià)確認(rèn)工作；二是施工總承包方要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，及時(shí)上報(bào)專項(xiàng)施工方案，加強(qiáng)施工過(guò)程中質(zhì)量管控；提升工程變更及暫估價(jià)子項(xiàng)預(yù)算編制水平，對(duì)接好監(jiān)理、跟蹤審計(jì)單位，爭(zhēng)取政府方現(xiàn)場(chǎng)工作小組支持；三是施工總承包方要提高站位，配足資源，有效推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)；四是項(xiàng)目公司要積極與政府和實(shí)施機(jī)構(gòu)溝通，鎖定合同工期，確保按時(shí)交工進(jìn)入運(yùn)營(yíng)期。