9月2日上午，安建投資公司組織召開(kāi)徐淮阜高速項(xiàng)目推進(jìn)及信息化建設(shè)專題會(huì)。建工股份黨委副書(shū)記、總經(jīng)理、董事李有貴，建工控股副總工程師、建工股份副總經(jīng)理、首席信息官吳紅星，建工控股（股份）工程管理部部長(zhǎng)、安全監(jiān)察局局長(zhǎng)葛輝出席會(huì)議，安建投資黨委副書(shū)記、總經(jīng)理傅宏林主持會(huì)議。

    會(huì)上，各項(xiàng)目公司、參建單位匯報(bào)了項(xiàng)目前期工作進(jìn)展、項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中的重難點(diǎn)工作以及信息化建設(shè)目標(biāo)、思路。

    安建投資黨委副書(shū)記、總經(jīng)理傅宏林重點(diǎn)就項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)優(yōu)化、項(xiàng)目投資策劃、項(xiàng)目公司重點(diǎn)協(xié)調(diào)和服務(wù)工作提出明確要求。

    吳紅星和葛輝等分別對(duì)信息化建設(shè)和項(xiàng)目推進(jìn)工作提出建設(shè)性指導(dǎo)意見(jiàn)。

    李有貴在聽(tīng)取匯報(bào)后指出，徐淮阜高速項(xiàng)目作為集團(tuán)第一個(gè)BOT投資模式的項(xiàng)目，意義重大，應(yīng)集中優(yōu)勢(shì)資源、強(qiáng)化品牌建設(shè)，高水平實(shí)施。安建投資及各參建單位在項(xiàng)目前期推進(jìn)過(guò)程中思路清晰、組織協(xié)調(diào)有序，信息化建設(shè)目標(biāo)明確、舉措可行。就做好下步工作，他強(qiáng)調(diào)：一是要提高認(rèn)識(shí)，科學(xué)策劃?？茖W(xué)嚴(yán)謹(jǐn)編制項(xiàng)目策劃，充分認(rèn)識(shí)到加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、形成有效投資對(duì)集團(tuán)和地方政府的積極意義。項(xiàng)目公司和各參建單位應(yīng)同頻共振、齊心協(xié)力，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中的難點(diǎn)，為項(xiàng)目盡早開(kāi)工提供有利條件，積極打造集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈合成軍。二是要聚焦目標(biāo)，打造“智慧安徽建工”。各單位要充分認(rèn)識(shí)到“智慧安徽建工”戰(zhàn)略部署對(duì)集團(tuán)“十四五”發(fā)展的重要戰(zhàn)略意義。充分調(diào)動(dòng)集團(tuán)內(nèi)部專家力量，運(yùn)用創(chuàng)新思維和先進(jìn)工具填平項(xiàng)目管理上的鴻溝，實(shí)現(xiàn)穿透式監(jiān)管和專家式服務(wù)，努力將徐淮阜高速項(xiàng)目打造成集團(tuán)“智能資產(chǎn)”。三是依法合規(guī)，明確職責(zé)。項(xiàng)目各參建主體要明確分工，樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，保持有效溝通。項(xiàng)目管理堅(jiān)持“市場(chǎng)化”“合約化”原則，確保各項(xiàng)程序依法合規(guī)。

    安建投資項(xiàng)目建設(shè)及信息化建設(shè)分管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，徐淮阜項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目參建單位生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)，徐淮阜各項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。