新年伊始，萬象更新。1月3日，新年上班第一天，安建投資公司黨委召開2023年第一次中心組學(xué)習(xí)會暨2023年工作務(wù)虛會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管領(lǐng)域重點(diǎn)任務(wù)，擘畫藍(lán)圖謀劃2023年工作安排。

    會上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體學(xué)習(xí)了《二十大黨章修正案學(xué)習(xí)問答》《黨的二十大報告學(xué)習(xí)輔導(dǎo)百問》部分章節(jié)，并傳達(dá)學(xué)習(xí)了省委經(jīng)濟(jì)工作會議精神及集團(tuán)年度工作調(diào)度暨2023 年工作謀劃會議精神。隨后，與會領(lǐng)導(dǎo)班子成員以“2022年怎么看，2023年怎么干？”為主題，圍繞分管領(lǐng)域工作，開展集中研討。

    會議指出，2022年，安建投資全面貫徹落實(shí)黨中央和上級黨委各項(xiàng)決策部署，堅持“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”，有序推進(jìn)各項(xiàng)改革發(fā)展重點(diǎn)工作，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況良好，總體發(fā)展態(tài)勢令人振奮。

    會議要求，2023年，要提高政治站位，堅決貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委決策部署，堅持問題導(dǎo)向，找準(zhǔn)改革發(fā)展著力點(diǎn)，把“跳起來摘桃子”落到實(shí)處。一是要拉高標(biāo)桿，爭先進(jìn)位。努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)利潤總額貢獻(xiàn)率和綜合貢獻(xiàn)度排名進(jìn)一步躍升，培養(yǎng)核心競爭力，勇當(dāng)集團(tuán)投資業(yè)務(wù)排頭兵；二是要抓好指標(biāo)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)。高標(biāo)準(zhǔn)完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，市場開發(fā)要堅持項(xiàng)目好中選優(yōu)，堅守投資風(fēng)險防控底線；建設(shè)管理階段要聚焦一個“快”字，加快項(xiàng)目投資進(jìn)度，管理措施和考核機(jī)制要圍繞高效完工，確保集團(tuán)投資收益；運(yùn)營管理階段，要聚焦一個“?！弊?，著力打造專業(yè)高效優(yōu)質(zhì)運(yùn)營服務(wù)團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)一流運(yùn)營品牌；要有針對性地培養(yǎng)各領(lǐng)域、各層級專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)，健全高速公路和片區(qū)開發(fā)項(xiàng)目管理制度體系；三是要改革創(chuàng)新，健康發(fā)展。健全選人用人體制機(jī)制，鞏固深化國企改革三年行動成果，堅持以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，推動干部考核與個人效益深度掛鉤，推進(jìn)干部能上能下，能進(jìn)能出；完善投資項(xiàng)目年度考核管理辦法，建立全過程目標(biāo)責(zé)任考核體系，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用；圍繞集團(tuán)和公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃，努力做實(shí)做強(qiáng)專業(yè)化運(yùn)營分公司和投資子公司。

    會議號召，公司上下全體員工要以黨的二十大精神為指引，按照集團(tuán)投資業(yè)務(wù)改革發(fā)展戰(zhàn)略部署，切實(shí)謀劃好2023年重點(diǎn)工作，篤定信心，穩(wěn)中求進(jìn)，奮力開創(chuàng)集團(tuán)投資事業(yè)發(fā)展新格局。